Менеджмент и трудовые отношения : Стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

13

Содержание

1. НИОКР как бизнес

2. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка

3. Стратегический менеджмент инноваций

4. Отбор и оценка проектов НИОКР

5. Организация оценки проекта

Заключение

Литература

1. НИОКР как бизнес

Компания, которая вкладывает большие средства в создание новых про-дуктов, вовлечена в два вида деятельности («два бизнеса»):

- основную деятельность, определенную целями корпорации и направ-ленную на удовлетворение рыночных потребностей;

- не основную научно-техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации.

Во втором случае коммерческая значимость может быть реализована по-средством продажи документации, лицензий, «ноу-хау», инжиниринговых ус-луг. В отдельных случаях на основе полученных результатов может быть про-изведена диверсификация деятельности компании. Концепция двойного биз-неса иллюстрируется рис.1

Рис.1 Инвестиции в НИОКР и коммерческие результаты НИОК