Менеджмент и трудовые отношения : Оперативное и перспективное планирование

Оперативное и перспективное планирование

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение 2
• 1 Оперативное и перспективное планирование на предприятиях 4
• 1.1 Содержание и задачи оперативного планирования 4
• 1.2 Разработка оперативных планов производства 6
• 1.3 Сущность и этапы перспективного планирования 8
• 2 Зарубежный опыт оперативного и перспективного планирования 11
• 3 Недостатки отечественного опыта оперативного и перспективного планирования 16
• Выводы 19
• Список использованной литературы 22

Введение

Критика командно-административной системы и связанной с ней организацией плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов, которое большинство "бед России" связывали с плановой системой). Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение. С определенной степенью допущения можно утверждать, что "планирование" необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую систему организации производства, японскую и шведскую экономические модели), это элементарная форма организации человеческой деятельности.

Эффективность функционирования предприятия опреде-ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установлени