Экономика и экономическая теория : Альтернативність у стратегічному вибор

Альтернативність у стратегічному вибор

Тема: АЛЬТЕРНАТИВНІСТЬ У СТРАТЕГІЧНОМУ ВИБОРІ

1. Формулювання та аналіз стратегічних альтернатив та їх зміст.

2. Вибір стратегічного напряму діяльності підприємства (стратегічний вибір).

Література:

Ковтун О. І. «Стратегія підприємства» ст. 151-169;

Клівець П. Г. «Стратегія підприємства» ст. 281-304.

Контрольні запитання:

1. Що є метою процесу формування стратегії і яка послідовність процесу формування стратегії?

2. На основі яких даних формулюються (розробляються) різноманітні можливі варіанти розвитку підприємства?

3. На які питання дає відповідь процес формування стратегічних альтернатив?

4. У чому полягає зміст основних стратегічних альтернатив?

5. Як здійснюється оцінка стратегічних альтернатив?

6. Що відносять до якісних аспектів оцінки?

7. Яка послідовність проведення вибору конкурентних стратегічних альтернатив?

8. Що впливає на вибір стратегії фірми?

9. За якою матрицею відбувається вибір стратегії для малих фірм?

10 За якою матрицею відбувається вибір стратегії для середніх фірм?

11 У яких випадках обирають стратегію збереження?

12 Коли застосовують стратегію лідерства?

13 Від чого залежить вибір стратегії для великих фірм?