Предпринимательство : Методика установления норм времени и определения норм выработки. Нормативы численности

Методика установления норм времени и определения норм выработки. Нормативы численности

Контрольная работа

По предмету

Экономика и социология труда

Выполнил:

_______________

__________

Вариант 5

1. Методика установления норм времени и определения норм выработки.

Нормативы численности.

Труд представляет собой целесообразную деятельность людей по созданию

материальных и духовных благ. Затраты труда на создание этих ценностей

должны иметь количественную оценку, потому, что в масштабе общества

получают признание только те из них, которые соответствуют общественно

необходимому времени, т.е. времени, требуемому на изготовление данного

изделия при общественно нормальных условиях производства при среднем уровне

целостности и интенсивности труда.

Непосредственно на уровне предприятий общественно необходимое время

выступает как необходимое время – рабочее время требуемое для изготовления

единицы продукции в конкретных организационно-технических условиях данного

предприятия работниками соответствующей квалификации при нормальной

интенсивности труда.

Эти условия на предприятиях различны, поэтому различаются и необходимые

затраты времени, уровень которых может быть выше или ниже общественно

необходимых затрат. Соответственно будут различными и фактические затраты.

Нормирование труда это определение его необходимых затрат на изготовление

единицы продукции в конкретных организационно технических условиях. Целью

нормирования труда является наиболее точное определение необходимых

затрат, а соответственно и результатов труда и их отражение в нормах труда.

По форме выражения затрат труда различают нормы времени, нормы

численности и нормы обслуживания и нормы численности.

Норма времени является наиболее распространенной формой выражения

нормированных затрат труда. Затраты времени выражаются в нормированных

человеко-часах. Норма времени определяет необходимые затраты времени одного

работника или группы работников на выполнение единицы работы в конкретных

организационно-технических условиях.

Состав нормы времени.

Hвр=tп.з.+tоп+tоб+tотл+tпл.

Нормы времени и их разработка в различных типах производства и отраслях

имеют свои особенности:

- для выполнения одной и той же работы в единичном, серийном и массовом

производствах требуется различное время;

- т.к. повторяемость тех или иных работ в производствах различного типа

неодинакова, то неодинакова и допускаемая точность нормирования;

- различная степень точности нормирования обуславливает различные

затраты труда нормировщиков на выполнение аналитической и расчетной

работы при обосновании и внедрении норм;

- в различных типах производства неодинаков объем аналитической работы

при изучении нормируемых операций.

Нормы времени имеют много разновидностей и занимают центральное место в

системе норм труда, поскольку на их основе определяются другие виды норм.

Применяют нормы времени в основном для нормирования труда рабочих разных

профессий, занятых выполнением разнородных работ в течении смены.

Норма обслуживания – количество производственных объектов, которые один

работник или группа работников обязаны обслуживать в течении единицы

рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях. Для

определения нормы обслуживания необходимо предварительно установить одну из

разновидностей нормы времени – норму времени обслуживания единицы

оборудования, одного рабочего места и т.п.

Hобсл = Tсм / Hвр.обсл.

Или

H обсл. = Tсм. / Hвр. * n * k

Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда наладчиков,

ремонтников, контролеров, кладовщиков и др.

Норма выработки – количество продукции (работы), которое должно быть

изготовлено одним работником или группой работников в единицу рабочего

времени в конкретных организационно-технических условий.

Hв=Tсм / Hвр

Нормы выработки применяют для нормирования труда рабочих любых профессий

в тех случаях, когда в течении периода времени, один рабочий или группа

рабочих выполняют какую либо работу.

Вместо нормы выработки может определяться нормированное задание. Разница

между ними состоит в том, что по нормам выработки рассчитывается сдельная

расценка зар.платы, а по нормированному заданию только норма загрузки

исполнителей.

Нормированное задание – объем работы, который должен быть выполнен одним

работником или группой работников за данный отрезок времени.

Устанавливаться нормированные задания могут для повременно оплачиваемых

работников: основных рабочих (занятых на конвейерных линиях, операторов

автоматических линий и др.), вспомогательных рабочих (станочников ремонтных

цехов, слесарей инструментальщиков, транспортных рабочих), специалистов и

служащих (технологов, конструкторов, копировщиков и др.).

В зависимости от методов установления нормы подразделяются на технически

обоснованные и опытно-статистические.

Под технически обоснованными понимают нормы, установленные аналитическим

методом, который обеспечивает максимальное использование производственного

потенциала, рациональные методы труда, оптимальную занятость работников

производительным трудом при сохранении их здоровья и трудоспособности.

К опытно-статистическим относят нормы, устанавливаемые на работу или

операцию без расчлинения ее на отдельные составляющие элементы и

проектирования технологии и рациональной организации труда на основе

отчетных данных о выполнении анологичных работ или по опыту специалиста,

устанавливающего эту норму. Опытно-статистические нормы фиксируют

фактическое состояние производства со всеми имеющимися недостатками и

поэтому не способствует росту производительности труда и совершенствованию

его организации. Применять их следует в ограниченных масштабах, когда

нельзя или не выгодно определить норму аналитическим методом.

Норматив численности – заранее установленная расчетная выличина,

выраженая в численности работников для выполнения единицы конкретной работы

или для обслуживания определенных объектов.

Норма численности – численность работников определенного профессионально-

квалифицированного состава необходимая для выполнения конкретных

производственных функций или объемов работ в конкретных организационно-

технических условиях.

Норма численности измеряется в количестве человек и может быть определена

на основе нормы времени по формуле:

Нч = Нвр * В / Тсм

Например: Трудоемкость наладки одного станка составляет 40 минут, а

подналадки 20 минут, продолжительность смены 480 минут. Вцехе требуют

ежедневного обслуживания 24 ед. однотипного оборудования.

Тогда норма численности наладчиков за смену составит:

(40+20)*24/480=3 чел.

По нормам числености устанавливается необходимое число работников:

опеаторов и наладчиков, обслуживающих автоматические машинные агрегаты.

Кроме того нормы численности используются при нормировании труда

руководителей, специалистов и служащих для определения количественного

состава работников по отдельным должностям, по подразделениям управления в

цехе, по функциям управления на предприятии.

При расчете численности по нормативам численности за основу берется

явочная численность рабочих в смену, необходимая для выполнения заданного

объема на отдельном объекте.

Норматив численности расчитывается:

Нч = П / Но

Нормативы численности определяют по функциональным группам

вспомогательных работ: по ремонту и дежурному обслуживанию, по контрольным

работам и т.д.

Норма управляемости – количество работников или структурных

подразделений, управление которыми должно быть закреплено за руководителем.

Комплексная норма времени – количество рабочего времени требуемое для

выполнения комплекса взаимосвязанных работ одного технологического

процесса.

Поэтому основными задачами планирования являются:

. анализ и оценка применяемых норм труда и соответствие их условиям

производства;

. разработка и внедрение технически обоснованных норм труда согласно

изменившимся условиям производства.

При соблюдении принципов нормирования достигается наибольшая

эффективность:

- техническое, экономическое и психофизическое обоснование норм,

- единство и гибкость заключаются с одной стороны в разработке типовых

норм труда для одинаковых, наиболее распространенных видов работ, а с

другой стороны уточнение их по мере совершенствования техники,

технологии и организации производства,

- соответствие норм конкретным факторам производства,

- прогрессивность,

- расширение сферы применения норм предусматривающие установление норм

не только на основные, но и на вспомогательные работы,

- обязательное участие непосредственных исполнителей в нормировании

труда.

2. Принципы организации труда.

Организация труда – система мер направленных на более полное и эффективное

использование трудовых и материальных ресурсов.

Главная цель организации труда – создание условий для роста

производительности труда. Поэтому правильная организация труда должна

держать следующие задачи:

- технико-экономическая задача – создание условий труда для эффективного

использования рабочего времени, трудовых навыков и опыта работников, а

также создание условий для наиболее эффективного использования

оборудования и других материальных средств,

- социальная – создание гигиенических и безопасных условий труда. Охрана

труда с целью сделать его привлекательным и творческим.

Охрана труда осуществляется по следующим основным направлениям:

- разделение кооперация труда в професионально-квалифицированном,

технологическом и функциональном разрезах;

- нормирование труда как основа его организации;

- материальное и моральное стимулирование работников за улучшение

качественных и количественных показателей их труда;

- подбор, подготовка и повышение квалификации кадров, включая обучение

передовым приемам и методам труда;

- организация рабочих мест, включая улучшение условий труда.

В последнее время в нашей стране не уделяется должного внимания подбору,

подготовке и повышению квалификации работников. В определенной степени это

связано со сложность перехода к рыночным отношениям. Постоянные изменения

спроса и предложения товаров и услуг и самой рабочей силы требуют нее

большой подвижности, мобильности, в том числе профессиональной и

квалификационной. От качественного состава кадров в организации во многом

будут зависеть и результаты их работы.

Немного анализируя организацию труда на предприятиях и в теории можно

выделить основные принципы организации труда:

- пропорциональность

- ритмичность

- непрерывность

- согласованность

Задача.

Если привести трудоемкость передельного чугуна к 1, тогда литейного чугуна

1,05 , а чугуна марки №2 составит 1,1.

70000 * 1% = 700

220000 * 1,05% = 2310

260000 * 1,1% = 2860

Следовательно, выработка на одного доменного рабочего составила

(700+2310+2860)/115= 51 усл. тыс. тонн.

-----------------------

[pic]